Plan konsultacji
Zakres i szczegółowość konsultacji, zależy od czasu, na jaki umawiamy się z klientem.
Minimalny czas konsultacji – 1,5 godziny.
W indywidualnej konsultacji mogą uczestniczyć maksymalnie 3 osoby.
Konsultacja poprzedzona jest ankietą online, w której klient odpowie na pytania dotyczące aktualnej sytuacji w zakresie zamawianego szkolenia.
Optymalizacja czasu
Optymalizuj,
żeby mieć czas nie tylko na pracę
- Sesja pytań wstępnych dotyczących obecnej sytuacji klienta, czyli zapytanie o rodzaj działalności i obszary, w których klient odczuwa największe wyzwania z zarządzaniem czasem.
- Pytania dotyczące codziennych obowiązków i rutynowych czynności, które zajmują dużo czasu.
- Omówienie podstawowych zasad zarządzania czasem
- Zidentyfikowanie najczęstszych przeszkód w efektywnym wykorzystaniu czasu.
- Wskazówki, jak skutecznie zbierać zadania i informacje.
- Pomoc w określeniu kontekstów i priorytetów zadań.
- Przykłady narzędzi do zbierania i przetwarzania zadań.
- Pomoc w opracowaniu indywidualnego planu zarządzania czasem
- Przeprowadzenie ćwiczeń praktycznych pomagających w zastosowaniu nowych
- Podsumowanie konsultacji
- Odpowiedź na pytania klienta
Zarządzanie celami
Jak określić i monitorować
wykonanie założonych celów.
- Analiza odpowiedzi klienta i identyfikacja głównych obszarów, które wymagają uwagi lub poprawy.
- Omówienie ewentualnych nierzetelnych celów, które nie są realistyczne lub osiągalne.
- Poruszenie kwestii, które mogą wpływać na efektywność zarządzania celami, takich jak brak śledzenia postępów, brak odpowiednich wskaźników czy niewłaściwe priorytety.
- Przedstawienie klientowi kilku rozwiązań, które mogą pomóc w skutecznym zarządzaniu celami.
- Omówienie znaczenia ustalania celów SMART i jak je zastosować.
- Propozycja narzędzi, takich jak system śledzenia postępów (OKR), wskaźniki kluczowe wydajności (KPI), czy cykliczne przeglądy celów.
- Wskazanie priorytetowych działań, które klient może podjąć w celu skutecznego zarządzania celami.
- Umówienie się na ewentualne kolejne spotkanie w celu monitorowania postępów i dostosowania strategii zarządzania celami.
Planowanie budżetu
Zaplanuj budżet
Dzięki temu unikniesz problemów
- Wywiad wstępny:
- Poznanie profilu firmy: Branża, wielkość, struktura organizacyjna.
- Obecna sytuacja finansowa: Analiza przychodów, kosztów, zysków i strat.
- Dotychczasowe doświadczenia z budżetowaniem i zarządzaniem finansami.
- Edukacja na temat budżetowania:
- Omówienie znaczenia budżetu w mikro firmie.
- Wyjaśnienie podstawowych pojęć i terminologii związanych z budżetowaniem.
- Przedstawienie korzyści wynikających z prowadzenia regularnego budżetu.
- Ustalanie celów finansowych:
- Pomoc w określeniu jasnych i mierzalnych celów finansowych.
- Identyfikacja priorytetów finansowych, takich jak zwiększenie zysków, kontrola kosztów, spłata długów, czy oszczędności na inwestycje.
- Tworzenie budżetu:
- Wyjaśnienie różnych rodzajów budżetów: np. budżet przychodów, kosztów, inwestycji.
- Wspólne tworzenie przykładowego budżetu z uwzględnieniem prognoz sprzedaży, kosztów operacyjnych oraz wydatków inwestycyjnych itp.
- Omówienie elastyczności budżetu i możliwości dostosowania go do zmieniających się warunków rynkowych.
- Monitorowanie i kontrola:
- Wyjaśnienie, jak regularnie śledzić i analizować wykonanie budżetu.
- Wskazówki dotyczące rozpoznawania odchyleń między założeniami budżetowymi a rzeczywistymi wynikami.
- Propozycje działań korygujących w przypadku nieosiągnięcia założonych celów.
- Zarządzanie płynnością finansową:
- Szkolenie w zakresie zarządzania przepływami finansowymi.
- Omówienie technik minimalizacji opóźnień w płatnościach od klientów oraz elastycznego regulowania zobowiązań wobec dostawców.
- Oszczędności i inwestycje:
- Wskazówki dotyczące identyfikacji obszarów, w których można zaoszczędzić, bez utraty jakości usług czy produktów.
- Omówienie możliwości inwestowania nadwyżek finansowych i strategii dywersyfikacji portfela inwestycyjnego.
- Przygotowanie na nieprzewidziane sytuacje:
- Edukacja na temat budowania rezerw finansowych na awarie, spowolnienia rynku czy okresy mniejszej aktywności.
- Optymalizacja podatków:
- Przedstawienie możliwości legalnego minimalizowania obciążeń podatkowych dla mikro firmy.
- Finalna ocena i plan działania:
- Wspólna ocena skuteczności wprowadzonych działań budżetowych i strategii finansowych.
- Określenie dalszych kroków do podejmowania w celu poprawy efektywności zarządzania finansami firmy.
- Dalsze wsparcie:
- Oferowanie możliwości regularnych konsultacji lub wsparcia w przypadku pytań, lub niepewności związanych z budżetowaniem i finansami firmy.
Wycena usług
Planuj ceny
żeby osiągnąć upragnione cele
- Określenie celów przedsiębiorstwa: Zaczniemy konsultację od wyjaśnienia celów i wizji przedsiębiorstwa. To pozwoli na lepsze zrozumienie, jakie cele chcesz osiągnąć poprzez odpowiednie ustalanie cen.
- Analiza kosztów: Zidentyfikujemy wszystkie koszty związane z dostarczaniem usług, w tym koszty operacyjne, materiały, czas, prace zewnętrzne itp.
- Omówimy różne metody kalkulacji kosztów, aby wybrać odpowiednią dla danego przedsiębiorstwa.
- Badanie rynku i konkurencji: Przeprowadzimy małą analizę rynku i konkurencji, aby zrozumieć, jakie ceny oferują konkurencyjne za podobne usługi.
- Porównamy oferowane usługi, jakość, dodatkowe korzyści itp., aby pomóc w określeniu konkurencyjnej ceny.
- Segmentacja klientów: Pomogę Ci zidentyfikować grupy docelowe klientów.
- Omówię znaczenie segmentacji klientów i dostosowania cen dla różnych grup klientów w zależności od ich potrzeb i wymagań.
- Strategia cenowa: Opracujemy wspólnie strategię cenową, która będzie odpowiednia dla jego przedsiębiorstwa i rynku.
- Omówię różne strategie cenowe, oraz ich zalety i wady.
- Techniki ustalania cen: Wyjaśnię różne techniki ustalania cen, takie jak ustalanie cen na podstawie kosztów, wartości dla klienta, cen konkurencji i zakładanych celów.
- Testowanie cen: Omówię znaczenie testowania cen i zaproponuję metody testowania w zależności od branży i usług świadczonych przez przedsiębiorstwo.
- Przygotowanie planu wdrożenia: Pomogę przedsiębiorcy stworzyć plan wdrożenia nowych ustalonych cen.
- Monitorowanie i optymalizacja: Wyjaśnię znaczenie monitorowania wyników cenowych i dokonywania optymalizacji w razie potrzeby.
- Ustalimy termin kolejnej konsultacji w celu oceny efektywności wdrożonych zmian cenowych i wprowadzenia ewentualnych korekt.
- Długoterminowa strategia: Omówimy znaczenie długoterminowej strategii cenowej.